課程體系二：高績效團隊培訓
星巴克在全世界開了 3700 多個店，這個公司的老板就說，他們這個公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。
組織團隊的根本的原因，是因為我們希望團隊方式能把每個人最大的潛力發(fā)揮出來，通過協(xié)調和合作能夠做到我們單個人無法做到的事情。比如說一個交響樂團，每名樂隊成員扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等，如果他們單獨演奏，聽眾只能聽到一部分，如果他們把整個的過程有機地結合起來，效果是完全不一樣的，個人的音樂演奏無法達到這個效果。
個人英雄時代正在被科技發(fā)展和分工愈來愈細的現(xiàn)實拋給歷史，個人力量正在被團隊力量所取代。為什么世界 500 強企業(yè)里有 80 ％以上的企業(yè)都用了團隊的方式來進行運作？團隊的力量為什么愈來愈大？為什么有的團隊成功而有的團隊業(yè)績卻不如個人的業(yè)績？團隊的問題實際有太多的懸疑。
一次完整的體驗！作為團隊的一員，您將體驗團隊從成立走到成熟的每一個階段。這種體驗使得您對團隊的理解再不會只停留在理論的點滴，而是一幅幅生動的場景。正是這些生動的場景，作為我們研究討論的案例，從中找出為什么會這樣？對親身參與的鮮活案例進行分析，找出其中的規(guī)律；進而用這些規(guī)律指導下一輪的實施，并且體驗；這樣做的結果對于團隊的效率的影響，如何才能做得更好，在體驗式學習的環(huán)中提升能力。
課程中的角色設計讓您身不由己地參與, 高難度的任務讓您的體力和腦力充分接受挑戰(zhàn), 任務的神秘和環(huán)環(huán)相扣使您對課程充滿興趣, 競爭機制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不斷成功的體驗激勵您渴望下一個成功, 任務的失敗和挫折引發(fā)您深刻的感悟。
我們將以“信任、溝通、執(zhí)行力、潛能激發(fā)、團隊協(xié)作、團隊精神、團隊凝聚力、團隊共同解決問題的能力”為主線，以團隊活動為導引，以心理挑戰(zhàn)為重點，借助拓展項目的參與性、互助性強的項目為載體，培養(yǎng)參訓學員個人作戰(zhàn)能力以及良好的團隊溝通能力，并通過團隊的生成、整合、提升和實戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)學員創(chuàng)新和風險意識，增強自信力，加強學員間的理解和溝通，創(chuàng)建卓越團隊。
課程目的： 1、增強組織凝聚力和團隊士氣 ；2、改善團隊行為方式，提高決策、創(chuàng)新能力； 3、協(xié)助組織塑造學習型、高效型、創(chuàng)新型團隊 ；4、協(xié)助組織創(chuàng)造輕松、活潑，團結、有序的氛圍；5、引導新人迅速融入創(chuàng)新團隊，迸發(fā)團隊的激情； 6、培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感，并以此為基礎，認識個性與共性的關系；
